--성도법인회계부설 사업승계연구원--
 
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<출처>
Gersick외 3인, Generation to Generation, Harvard Business School Press ,1997, p106를 기초로 작성

창업자는 창의적이고 도전적인 기업가 정신을 가지고 있습니다. “Toyota는 창업 정신이 종교다”라고 표현할 만큼, 기업가 정신은 기업의 성공에 지대한 영향을 미치게 됩니다.
창업단계의 회사들은 재무적 위험에 노출 되어 있어 “생존”을 위한 상당한 노력이 필요하므로 창업자 중심의 유연하고 창의적인 조직으로 소수의 혁신적인 제품에 집중하는 경향이 있습니다.

기업이 성장함에 점차 체계적인 조직이 구성되고 조직의 기능이 분화되며, 제품의 종류와 사업의 범위가 다양하게 됩니다. 기업의 미션과 비전이 뚜렷하게 정의되고, 전략적 계획이 수립되게 됩니다. 또한 소유경영자의 역할이 명확해지며, 사업의 전문성이 깊어집니다.

기업이 성숙단계에 진입하게 되면 적정수준의 수익과 안정적인 재무상태와 조직구조를 가지게 됩니다. 기업의 상황에 따라 주식을 시장에 공개하거나 새로운 사업으로 진출하기도 합니다. 또한 수익성이 좋지 않은 사업을 매각하는 등의 구조조정을 할 수도 있습니다.

기업의 Life Cycle에 따라, 기업을 소유하는 가족구성원의 경영참여, 재투자의사결정, 가족간의 지분이동 등이 계획적으로 이루어져야 합니다.