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우리나라는 대부분의 기업은 가족에 의해서 소유되어 경영되고 있는 가족기업입니다. 가족기업은 기업경영
과제뿐만 아니라, 가족구성원간의 갈등, 주식 및 재산의 소유 문제 등 기업경영 이외의 과제가 따라다닙니다.

가족기업이 직면한 많은 문제들은 시간이 흐름에 따라 발생하게 되는데 3 circle의 각 시스템도 시간의 변화와 사람들의 Life Cycle에 따라 변화하게 됩니다. 가족의 경우 결혼, 출생, 이혼, 죽음으로 인해 끊임 없이 변하며 이런 변화의 사건이 가족에 있어서 근본적인 생활 방식의 변화를 가져옵니다. 가족구성원 중 1명이 변화 함에 따라서 다른 가족구성원과의 관계도 변할 뿐 아니라, 가족시스템 전체가 변화되고 있는 것입니다. 또한, 더 나아가 가족기업의 소유권, 기업을 포함한 가족기업의 3차원 시스템 전체에 영향을 미칩니다.
건강한 가족은 기업의 중요한 인적, 물적 자원의 원천으로서 튼튼한 기업을 만드는 기초가 됩니다. 튼튼한 기업은 가족 개개인의 성장과 발전의 기회를 제공할 뿐 아니라 가족의 유대를 강화하고 가족의 번영을 가져옵니다. 기업을 소유한 가족의 문제 해결 능력에 따라 가족 기업의 가치는 많이 달라 질 수 있습니다.

사업승계연구원은 경영 컨설팅만으로는 해결되지 않는 가족기업의 고민을 가족기업의 3차원 시스템적 관점에서 종합적으로 접근합니다. 현재의 CEO와 차세대 경영자의 과제를 기업경영과 가족문제 양면에 전문적이고 경험이 풍부한 컨설턴트가 참여합니다.